剛剛過去的2015年上半年對于每一個噴漿機企業而言，都是不好過的一年，噴漿機行業在低谷期的徘徊使得不少企業都有點吃不消了。但是精明的噴漿機企業決策者仍會看到低谷期的機遇，那就是調整策略，將重心轉向后市場，在銷量銳減的情況下要注重服務。

    事實上，很多噴漿機企業已經開始逐漸重視售后服務，開始加大服務的投入，希望在服務上能夠有所突破，能夠樹立良好的品牌形象。雖然噴漿機工程機械行業的“金九銀十”已經過去，但是噴漿機工程機械企業并沒有停止服務的腳步，而是仍然在不斷深耕服務領域，為客戶提供及時有效的服務。任何一個市場的發展都難免會出現一些弊端，噴漿機市場亦不例外，服務投入高、利潤低，服務定位為整機銷售的輔助，服務創造利潤意識薄弱等市場軟肋已經初現端倪?；谀壳暗暮笫袌鰻顩r和內外部因素，河南勝飛認為噴漿機廠家應當盡快將后市場提升到戰略層面，針對噴漿機企業自身情況，制定后市場發展戰略。發展戰略包括細分噴漿機客戶對于后市場的需求，為客戶量身定制后市場解決方案等內容。解決方案可涵蓋后市場服務、配件、經營性租賃、二手噴漿機、再制造這5大業務模塊的一項或多項。戰略目標為推動后市場的5大業務模塊向市場化發展，改善噴漿機企業盈利模式，提升企業盈利能力。

    河南勝飛噴漿機廠家認為噴漿機后市場的維系和發展離不開各個企業的自我規范以及相互監督，同時要深入了解現有噴漿機客戶的特點，根據需求制定細分標準和客戶管理規范，從而提升協同效率，創造更大的市場價值。